[引言]随着搜索引擎包含规则和排名算法的不断改进，单人模型不再适用于大多数网站，并且可以正常运行的个人站点越来越少。 这是业界一直在讨论的话题。 个人网站管理员已死。  “现在，如果常规的小规模网站想要获得良好的排名和访问量，则必须依靠多人协作团队模式进行运营，因此，在目前的情况下，建立SEO团队是许多公司要做的事情 SEO发展状况工作：确定需要建立SEO团队后，首先确定团队模型；确定团队模型后，需要确定什么样的招募能力，还要考虑团队建立的成本。

  团队模式
  根据网站类型和管理模式的不同，当前常见的SEO团队可以简单地分为四种模式：每种类型是战斗型，分工明确型，大锅饭型和综合型。

  1.每种类型
  这种SEO团队模式最适合具有多个独立网站或在同一顶级域下具有不同开发类型的多个变电站的公司。 这些公司的SEO部门通常独立于技术，编辑和运营部门。  SEO员工的工作是制定策略，该策略的具体实施将由专门的部门或人员来执行。  SEO团队中的每个人都负责SEO流量以及几个独立站点或子站点（产品线）的转换。 个人仅分析和制定他们负责的站点（产品线）的SEO优化程序和详细的执行策略，然后个人或团队负责人就计划，策略执行和项目计划问题与其他部门人员进行沟通 。

  每个团队的最大优势是KPI易于设置，便于评估和管理。 只要看看最终的SEO效果，有效的点击量或转化量即可。 没有直接量化SEO效果，例如完成了多少外部链接以及在软文章上发布了多少文章。 由于此模型要求个人对整个站点（产品线）的SEO效果负责，因此，负责站点（产品线）的任何人的SEO效果显着增加或减少，您可以基于以下因素直接确定奖励和惩罚 搜索流量的变化。 也就是说，团队成员各自的工作目标，各自的功劳和缺点以及各自的能力之间没有重叠。 从站点（产品线）的最终SEO绩效评估指数中可以直接看出他们所负责，而在某些情况下，团队成员不会获得信任并推卸责任。

  如果您必须找到此模型的缺点，那么对团队成员的整体素质的要求相对较高，可以认为是其中之一。 因为他们互相竞争，所以他们需要具有全面的SEO能力和质量。 尽管团队成员之间将进行深入的交流和交流，但毕竟每个人的站点（产品线）不同，遇到的问题也不同。 需要不同的解决方案以及更全面和个性化的SEO解决方案。 要求团队中的每个成员都应具有相对丰富的SEO经验，并且可以独自处理所有与SEO相关的问题。 只知道如何快速有效地建立外部链接的人可能没有资格。

  行业中的许多朋友都曾担任过外部链接专家或与公司SEO密切相关的编辑。 当他们再次找工作时，他们会声称拥有丰富而全面的SEO经验。 如今，当国内SEO人才市场如此混乱时，要找到更可靠，更全面的SEO人才并不容易。 此外，寻找可以独立工作的SEO人员的人力成本也不低。

  如今，大型网站几乎总会在不同方向上设有分支机构（例如门户网站），并且许多SEO团队已经建立了大量相对独立的站点（例如医疗SEO团队）。 因此，处于单独模式的SEO团队仍然相对常见。 当然，在一些小型的垂直门户中，可能有一个SEO人员负责大量的变电站，而一个SEO人员将协调所有其他水平部门与SEO合作。

2.明确的分工
  这种SEO团队模式最适合海量数据流量网站。  SEO的整个团队都在为一个网站提供服务，在开发此网站时，SEO通常是决定性的。  SEO团队在公司中也有绝对的位置，甚至编辑和技术也主要用于SEO。 这样的团队通常具有清晰的等级系统。 有一个VP或总监负责整个站点的SEO交通效果并制定总体优化计划。 以下细分是外部链接，结构，主题，甚至是技术和编辑器。 外部链接部分可以进一步分为促销组或个人，例如论坛，博客，软件文章和社交收藏。 即，提取并细分所有有利于搜索排名的工作，然后将其分配给负责的组或个人。

  清晰的分工模式的优势在于，它可以深入挖掘团队成员的专业知识，并最大化本地优化效果。 每个人都只会做自己擅长的事情，并且会尽自己最大的努力来最大程度地优化和推广影响网站权重或关键字排名的因素。 从理论上讲，所有SEO可控制的排名因素都得到了很好的优化和强大的执行，并且没有明显的作弊行为，并且总会有大量流量。 这类团队对公司的人员结构没有特殊要求。 团队的每个成员都是管道的一部分。 工作内容是固定的。 一个人的缺席不会影响整体任务的进度。 经理可以使用现有的企业团队管理经验来管理此类SEO团队。

  分工明确的模式也存在一些缺陷。 在这种模式下，整个大型团队只有一个或几个战略制定者，其他大多数成员都是高管。 战略错误或执行方向上的偏差可能会使整个团队的工作内容对网站的SEO表现没有任何帮助，甚至造成负面影响，从而浪费了大量的人力和时间成本。 在这种模式下团队成员的需求和设置是SEO团队负责人的主观假设。 团队负责人通常认为，哪个因素对排名和网站权重有较大影响，在哪里招募更多人？ 这个判断也有错误。 可能会造成很多不必要的劳动浪费。 在这种情况下，团队负责人可以在制定策略之前引入讨论机制，但是有些团队负责人确实很虚弱，因为周围没有同事可以进行深入的讨论。

  此外，由于SEO的效果是整个团队努力的结果，但是如果您想对特定方面保持准确，则无法确定每个人或每个组对最终SEO效果的贡献。 网站。 推卸责任的现象。 一旦大大提高了网站在搜索引擎上的性能，就有可能对外部链负责的成员在此期间外部链的质量和数量会更好。 内容小组说，在此期间，内容的功能要强大得多。 满足SEO要求等的内容。一旦网站的搜索引擎性能很差，它们就会互相指责。 当不清楚工作的哪个方面在更大程度上影响或影响SEO效果时，团队内部的奖励和惩罚将是一个问题。 通常，在此模式下，团队的奖励和惩罚仅根据其KPI设置，与SEO的最终效果无关。  SEO的质量只是制定SEO战略的团队负责人的责任。

  也有许多网站的SEO团队使用此模型。 例如，大型分类信息网站和中型纯流量垂直行业门户。

3.大锅饭型
  有许多创业公司或小型公司不能仅仅满足整个公司对SEO人力的需求，而只能组建一定数量的SEO团队。 但是，该公司没有那么多站点，或者不适合每个人单独负责某些站点的SEO效果，因此没有必要或分配太多人力。 每个人仅负责提升一个SEO排名因子。 换句话说，公司不需要自己的团队，并且公司在SEO上的投资不足以使团队根据明确的分工来组建。 这种类型的公司的SEO团队通常是共产主义的。

  在这种SEO团队模式下，成员拥有自己的主要工作，并且还会添加一些其他工作。 团队的大多数成员都是“革命性的砖头”，以及往何处去。 由于它是一个企业团队，或者是小型而复杂的团队，因此这种SEO团队模型最明显的优势是强大的凝聚力和高执行效率； 缺点是它们各自的KPI评估指标不容易确定，并且无法明确指定它们。 在这种类型的团队中，由于团队规模小，团队成员之间没有太多的利益冲突，因此通常由他们共同负责最终的SEO效果，并且奖励和惩罚是平均分配的。

  4.综合
  实际上，这种团队是独立团队和清晰分工团队的整合，这在医疗行业中更为常见。 整个团队与分工明确的团队相同，但是顶级SEO战略制定者可能有多人。 像他们每个人一样，每个人都负责几个或多个站点的SEO。 以下主管团队各为负责人。 相应地，对于不同级别的团队成员，这个庞大的团队具有两种战斗方式和分工明确的优点和缺点。

  这种团队的共同建立并不是因为有现成的项目或网站需要这种团队。 主要原因是几个朋友有一个好主意，或者甚至没有一个主意，而只有几个人聚在一起做某事。  ，一边招募部队购买马匹，一边寻找可操作的物品。 这样的团队通常能够独立生存，甚至可以独立于SEO公司。

  团队模型的确定不是基于模型本身的优缺点，而是基于公司的网站规模或项目状况，以及对SEO的需求程度和对SEO的投资。 也有一些团队用于个人战斗或其他不常见的协作模式。 每种模式在相应的公司或网站下都有其自身的优缺点。 团队负责人无需尝试更改模式。 只需要不断地找到团队中的每个团队。 成员们具有存在，负责甚至优越的方法和管理机制，以不断提高团队的凝聚力和工作效率。